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中國能建北京設備公司黨委:深學細查嚴改實做 以實干實績展現擔當作為

著眼長和常,深學細悟提高思想認識。一是公司黨委通過讀書班、中心組學習等方式,構建“領學貫通、聯學聯動、踐學促行”學習機制,準確把握原文原理、精髓要義和實踐要求。二是黨支部運用線上平臺、“三會一課”、主題黨日等加強黨員理論武裝,強化作風建設。三是公司團委召開研討會、到教育基地開展沉浸式學習,延伸學習教育覆蓋面。四是強化宣傳,開設內網專欄,發布《春風化雨》專刊,引導黨員干部以更實作風推動企業高質量發展。

把握深和細,查擺問題堅持刀刃向內。多維度形成具體問題清單,為抓實整改整治提供精準靶向。一是領導班子和領導干部對標對表,對照2個問題清單,查擺存在的問題和自身差距不足。二是通過實地調研、走訪座談、OA平臺,聽取群眾的意見建議。三是逐項梳理整改巡視巡察、審計監督、督促檢查中涉及中央八項規定精神的問題。四是深挖執行不力背后的作風問題。

注重嚴和實,真改實干促進企業高質量發展。一是在真改中見實效,聚焦問題清單,組織領導班子成員和中層干部把自己擺進去、把職責工作擺進去,深挖根源、舉一反三,提出可落地、可檢驗的舉措,做好整改的動態監控和過程管理,做到建章立制、閉環管理。二是在整改形式主義為基層減負方面,領導班子帶頭改變作風,將作風建設納入績效考核,實現政治生態和經營質效雙提升。通過開發智慧財務、智慧營銷、智慧科信管理系統,解決基層單位反復、多頭報送,職能部門核算量大的問題,即時監控、提醒回款等重要指標,大幅提高專業線工作效率;精簡財務報銷流程,分級制定審批流程,確保合規、提升效率;精文簡會,加強統籌安排,提高文件質量和會議效率效果;進一步服務職工群眾,在OA平臺開放合理化意見建議報送渠道,及時解決職工急難愁盼問題14個。三是在實干中展擔當,在解決基層實際難題方面,公司領導班子分別深入21個基層一線單位,召開“沖刺雙過半 決勝半年目標任務”經營活動分析會,推進解決各類問題100余項,明確責任主體,全力確保生產經營各項任務高效推進;在完成急難險重任務方面,聚焦氫能和電力電子產品研發、設計及生產制造,成立2支黨員突擊隊和2支青年突擊隊,全面推進重大項目攻堅;在推動企業高質量發展方面,領導班子帶頭成立5個工作小組,推進沙特柔直項目和屬地化工作,以實干實績展現擔當作為。